Как построить команду развития бизнеса?

На начальных этапах развития бизнеса каждый предприниматель сталкивается с трудностью выбора. Кого нанять в штат, а без кого можно обойтись? Какие функции переложить на свои плечи, а какие делегировать сотрудникам или отдать на аутсорс? Думаю, первое, что нужно сделать для решения этих вопросов – это сформировать команду развития бизнеса. И вот почему.

Читать далее Как построить команду развития бизнеса?

Как построить команду за 30 шагов?

Команды

Мы не раз освещали тему найма персонала и построение команды с разных сторон. Рассказывали про процессы, мотивацию и систему роста. Сегодня мы решили собрать всю информацию о построении команды в одной инфографике, которая показывает картину целиком и каждый этап в отдельности.

Читать далее Как построить команду за 30 шагов?

Кейс-интервью. Как проверить навыки сотрудника?

Кейс-интервью

В предыдущем материале мы говорили о методах тестирования сотрудников. В продолжение темы сегодня расскажем о том, как проверить навыки сотрудника в ходе интервью. А если конкретнее, о таком методе собеседований, как кейс-интервью.

Читать далее Кейс-интервью. Как проверить навыки сотрудника?

Тестирование кандидатов – всё, что вам нужно знать

Тестирование кандидатов

Отбирая новых сотрудников, многие работодатели сталкиваются с тем, что на собеседование приходят совершенно неподходящие люди. Тестирование кандидатов – как раз тот инструмент, с помощью которого данную проблему можно свести практически к нулю.

Читать далее Тестирование кандидатов – всё, что вам нужно знать

Как оптимизировать производственный процесс?

Как оптимизировать производственный процесс

Большинство компаний слишком озабочено процессом продаж, но когда дело доходит до производства, они провисают. Как организовать производственный процесс так, чтобы он выдерживал любое количество заказов? Об этом мы расскажем в нашей статье.

Читать далее Как оптимизировать производственный процесс?

Как написать инструкцию для сотрудников?

Как написать инструкцию для сотрудников

Когда директор или топ-менеджер завязывает все процессы на себе, это не хорошо ни для него, ни для бизнеса. Сегодня мы расскажем о важном аспекте менеджмента – делегировании, и научимся писать понятные, доходчивые инструкции для сотрудников.

Читать далее Как написать инструкцию для сотрудников?

Кейс. Подбор HR-менеджера в торговую компанию

hr-менеджеров

 

В прошлой статье мы рассказывали о процессе найма сотрудников. Сегодня продемонстрируем процесс на примере кейса: как мы выбираем HR-менеджеров под заказ клиента и как это в дальнейшем влияет на работу бизнеса.

Читать далее Кейс. Подбор HR-менеджера в торговую компанию

Найм сотрудников: как оптимизировать и ускорить процесс?

Найм сотрудников

Как не превратить подбор сотрудников в головную боль? Сегодня мы хотим поделиться оптимизированным бизнес-процессом найма персонала, в результативности которого успели убедиться на собственной практике.

Читать далее Найм сотрудников: как оптимизировать и ускорить процесс?

8 проблем без CRM

8 проблем без CRM

Практически каждый день предприниматели сворачивают бизнес, обвиняя во всем кризис. Однако мы убеждены, что с текущей конъюнктурой рынка продажи не могут осуществляться без внедренной и работающей CRM-системы. CRM  – это определяющий фактор для выживания бизнеса. Почему?

Читать далее 8 проблем без CRM

Делегирование. 7 распространенных ошибок собственников

7 ошибок
Делегирование  — один из самых эффективных управленческих инструментов, но далеко не самый простой.
Почему он не дает желаемых результатов, а управленцы начинают работать без выходных по принципу «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам»? Такая тактика навредит не только собственнику, но и всему бизнесу.
В сегодняшней статье мы расскажем, какие ошибки чаще всего совершают собственники при делегировании полномочий и как можно их избежать.

Читать далее Делегирование. 7 распространенных ошибок собственников